来源：本人于 2026-08-16 23:28 发布的 Linear 项目更新。
查看原始项目 activity。报告包含团队进展，不能把其他成员的成果记为个人提交。
以下内容按原报告发布日期归档，不倒推为其中提到的每一天的工作，不代表项目当前状态。
当时的项目报告
过去一周，这个项目已经从规划转入双轨实现。前期规划和关键决策基本收口，产品蓝图、业务流程、田野笔记旅程，以及 Luma 契约核实都已经完成；代码实现则主要在 dev/penn 和专题分支推进，集成分支已经合入第一批关键能力。
活动承载这条主链路已经跑出第一段结果。我们完成了 Luma Event 导入相关的核心能力，包括 Webhook 验签与幂等、Event 获取和 manage access 门禁、公开活动发现与详情、跳转 Luma 报名，以及 Admin 待处理重试；同时也补上了密钥同步和审查修复。企业办赛问卷这一侧也已经进入提审，公开问卷、Admin 线索状态机、Partner 转换事务、匿名化和短信验号都已补齐，真实界面验收已经通过。
除了功能本身，对外页面和文档也开始成型。真客松比赛营销页已经落地，Event、Luma mapping、Webhook 和 retrospective 相关文档也补齐了，后续联调和复盘会更顺。
当前风险主要还是落在真实环境验证和分支节奏上。Luma 的真实 Calendar 和 Webhook 验收仍依赖 manage access 和运行时密钥，现阶段还需要继续打磨后再上 preview 验证；企业办赛问卷的改动也需要先回到 dev/penn 整理，再进入后续预览，避免未打磨的页面过早暴露。与此同时，后续赛题发布链路仍受前置能力约束，两个执行轨道虽然已经启动，但串行部分还没有完全解锁。
接下来我会先把公开活动页和 Admin Event 管理继续打磨，并确认企业办赛问卷按约定回到 dev/penn 推进。等活动导入链路稳定后，再继续推进取消与复盘相关能力；企业办赛问卷合入后，也会顺势衔接后续赛题发布，继续按一票一 PR、先 dev/penn 再预览再生产的节奏往前推。
同次更新记录的项目变化
Status: In Progress Priority: High Lead: Penn Lam assigned Target date set to Oct 28th Start date set to Aug 10th
Progress since Aug 14: — M1 · 活动承载与赛事发布 added: 13% · Aug 18 — M2 · 报名、组队与入围 added: 0% · Aug 20 — M3 · 执行交付与评审结果 added: 0% · Aug 23 — M4 · 运营收口与案例沉淀 added: 0% · Aug 25